1月21日,確定企業(yè)職能部門,設(shè)置“四部兩室”:財務(wù)部、投資發(fā)展部、勞動人事部、政工部、辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察室;24日,確定企業(yè)基層單位,設(shè)立“七個公司”:客運分公司、站務(wù)公司、貨運分公司、出租分公司、修造分公司、物業(yè)管理分公司、房地產(chǎn)開發(fā)公司;30日,組織管理人員學(xué)習(xí)公司董事會新頒發(fā)的《基本管理制度》。
2月18日,浮動工資制度、崗位系數(shù)開始實施;23日,企業(yè)本部經(jīng)費控制辦法出臺;26日,企業(yè)召開第十五屆職代會;28日,核定企業(yè)本部人員編制定額,定額為50人。
3月7日,召開行政工作會議,布置職能部門、基層單位年度工作任務(wù);30日,因淮海南路改建,淮陰汽車南站臨時停業(yè)。
4月24日,成立匯通六區(qū)建設(shè)開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)項目建設(shè)過程中拆遷、施工等事務(wù)的處理。
5月1日,淮漣品牌班線開通;3日,匯通六區(qū)工地建圍墻,中旬正式開工;9日,召開中共淮陰汽車運輸(集團(tuán))有限公司代表大會;22日,研究與一汽公司、二汽公司整合方案;31日,召開股東會、職工代表組長會,討論通過淮汽集團(tuán)組建方案。
6月2日,研究四輪承包方案;23日,四輪承包招標(biāo)。
7月3日,企業(yè)派員赴浙商談合作開發(fā)房地產(chǎn)事宜;13日,召開淮汽集團(tuán)組建大會,集團(tuán)組建工作隨后展開;31日,企業(yè)派職能部門人員去一汽公司、二汽公司商討交接事宜。
8月9日,總經(jīng)理赴南通,與開發(fā)商商談本部地塊房地產(chǎn)開發(fā)事宜;17日,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為總站購置大型電子顯示屏項目赴大連考察。
9月1日,召開表彰淮陰汽車站安全生產(chǎn)十周年大會;14日,公司與浙滬開發(fā)商洽談開發(fā)保修廠、貨運公司地塊事宜;15日,公司作為股東單位參加江蘇快鹿汽車股份有限公司揭牌儀式;22日,淮陰汽車南站恢復(fù)經(jīng)營;27日,董事長赴浙江與浙滬開發(fā)南簽約,合作開發(fā)新世紀(jì)花園廣場;30日,出租車更型工作啟動,首批購回捷達(dá)轎車12輛。
10月18日,匯通六區(qū)試營業(yè);24日,淮汽集團(tuán)、淮陰站務(wù)有限公司工商登記工作辦理完畢。
11月2日,銀川路大修,進(jìn)入汽車總站的車輛改道;13日,淮陰汽車總站大型電子顯示屏施工;21日,市交通局局長、副局長到企業(yè)研究、處理組建淮汽集團(tuán)中出現(xiàn)的問題;淮陰站務(wù)有限公司成立;28日,研究保修廠、貨運公司搬遷工作。
12月3日,研究企業(yè)改制、時代花園建設(shè)問題;4日,召開時代花園建設(shè)前期工作(拆遷)會議;5日,因高速公路收費高,淮陰至連云港的承包車輛停班;14日,市交通局決定,將已劃撥給公司的一汽公司、二汽公司資產(chǎn)重新劃出;16日,淮連線全面復(fù)班;同月,保修廠搬遷至修造分公司,貨運分公司搬遷至淮陰汽車南站。